Продажи загородной недвижимости значительно увеличились, готовые дома в коттеджных поселках были раскуплены еще весной. Cегодня люди продолжают приобретать коттеджи и таунхаусы и выбирать удаленный формат работы. Изменится ли ситуация в следующем году, или тренд на загородную жизнь останется актуальным?
Наш эксперт – Алекс Гайдин, PhD Sociology Бизнес-консультант, руководитель практики стратегического консультирования.
Рынок жилья переживает где-то устойчивое восстановление, где-то продолжается весенняя трансформация. Предложение не успевает за спросом. Появляется спрос на доступное жилье. Это связано с переходом на удаленную работу. Меньше трети офисных сотрудников хотели бы вернуться в привычный офис после окончания пандемии. Изменяется модель современного офиса. Как в смысле «стен», так и в отношении виртуальных бизнес-процессов. На фоне снижения доходов инициаторы новых проектов офисной недвижимости стремятся учесть и обеспечить безопасность и протоколы физического дистанцирования. Это делает их более привлекательными в городе, приравнивая в каком-то смысле к объектам, размещенным в пригороде.
Сознание людей за этот год полностью трансформировалось, многие были вынуждены покинуть офис и начать работать из дома. Именно дом, а не квартира, для многих стал комфортным местом обитания. Какие преимущества в этой сложной ситуации Вы нашли для себя?
Я достаточно давно отказался от привычного офиса и смог настроить свою практику для дистанционной работы. Моя проектная группа тоже работает удаленно, это удобно, особенно, когда в твоей команде есть эксперты из других стран. Поэтому жизнь в деревне – это совсем не скучно. Мне повезло, моя работа совпадает с хобби, я люблю свое дело. Бизнес-консалтинг требует достаточно обширных знаний из социологии, истории, антропологии, экономики, культуры. Поэтому даже во время просмотра кино или чтения книги из шорт-листа Букеровской или Гонкуровской премии, я иногда задаюсь вопросом, могла ли быть у героя другая стратегия и верно ли он оценил ситуацию. Принципиально новых занятий не появилось, но стал комфортно распределять время среди имеющихся. Больше времени уделять близким, и своим увлечениям – инженерным хобби, спорту, фотографии.
Многие отказались от работы в офисе и поняли, что это им нравится. Как вы думаете, что будет дальше, после пандемии? Откажутся ли люди от работы в бизнес-центрах, станут ли более популярными коворкинги?
Кто-то может успешно наладить работу из дома, кому-то не хватает дисциплины и им важны единомышленники. Коворкинги стали местом встречи и работы не только креативных предпринимателей и фрилансеров, но также тех, кто хотел обдумать новую идею и превратить ее в бизнес. Некоторые коворкинги становятся территорией знакомств со стартап-сообществом, местом интеллектуальной, методологической и технической поддержки, даже точкой доступа к венчурному капиталу.
Какие страхи и сомнения были, и что из них подтвердилось?
Наверное, самый большой вопрос был в отношении кризиса. Его сложно оценить в самом начале и спустя некоторое время, он по-прежнему не позволяет построить вдохновляющие прогнозы и убедительные сценарии. Метаморфозы на глобальных рынках повлияли на множество изменений – в социальном, экономическом, политическом смысле. Для управления кризисом в корпоративной стратегии можно использовать подход из нейрофизиологии – сокращение рефрактерного периода. Те компании, которые не захотели или не смогли быстро адаптироваться, не восстановятся до исходного уровня после пандемии. Подтвердилось то, что более эффективно можно работать не только во время кризиса, но и даже вне офиса. Конечно, это по-прежнему стресс-фактор для ряда индустрий. И хотя современная интернет-экономика стремится оцифровать все те продукты и услуги, которые можно перевести в виртуальный формат, надеюсь, никогда не изменятся некоторые аналоговые сферы, где важен контакт face-to-face.
Что людей останавливает от переезда за город? Как эти проблемы можно решить?
Чаще всего сомнения. Это самые разрушительные эмоции. Сила привычки надежно закрепляет ограничения, неуверенность, тяжелые переживания и удерживает от достижения истинной свободы, продолжая поддерживать мещанские представления и воображаемые страхи.
По Вашему мнению достаточно ли у нас развит пригород или только отдельные направления? Чего не хватает?
Художник Кеннет Ноланд сказал: «Контекст – это ключ к пониманию всего на свете». Домов и дач много. Большинство объектов шаблонные. Проекты растворяются в непонимании разницы между тем, что просят покупатели, и чего они хотят на самом деле, что им действительно важно и нужно, что им нравится в своем новом доме или даче. Даже ключевые направления переполнены кальками фрагментов или целых частей европейских и американских архитектурно-планировочных решений. Добавим сюда названия, часть городских кварталов в Москве и поселки Подмосковья – это маркетинговые неологизмы или чаще всего реальные названия городов, штатов, территорий и даже целых стран из Западной Европы и Северной Америки. В целом это отражение спроса за последнее десятилетие и предыдущие 30 лет, когда были сняты ограничения на этажность и размеры дачных домов. Те предпочтения, которые появляются у потребителей сейчас, с учетом многочисленных ограничений и новых возможностей, не везде совпадают с имеющимся жилым фондом, и не все девелоперы принимают это во внимание при разработке новых проектов.
Есть ли будущее у загородной недвижимости? Станет ли жизнь за городом трендом десятилетия?
Это главный вопрос во многих странах. Многие годы l’Art de Vivre (искусство жить) фокусировалось на поиске исключительных условий существования в больших городах. Города выросли и превратились в маленькие государства. Недавно они стали брать на себя пасторальные функции, традиционно характерные для сельских районов, и предпринимать уверенные шаги в области sustainable development. Появляется тренд на повышение уровня энергетической безопасности не в ущерб экологии, одновременно с развитием инфраструктуры локализуются и сохраняются исторические кварталы. Увеличивается плотность и площадь зеленых территорий. Изменяется городской транспорт, назначение автомобильных дорог и траектории пешеходных дорожек. Изменяются особенности и срок службы домовладений. Создаются и развиваются новые модели городских садов и ферм. Sustainability находит свое отражение в урбанистике, архитектуре и дизайне, девелопменте. Это очень радует. “Удаленка” стала еще одним трендом.
Как относитесь к образованию онлайн? Насколько актуально и перспективно домашнее образование?
Онлайн-образование вполне успешно. Есть первые определённые попытки повлиять на модель современного университета, сделав, например, микс-модель или перенеся некоторые программы и целые школы в онлайн. Хотя в основном онлайн-образование касается дополнительного образования. Например, изучение каких-то новых навыков или приобретение дополнительного опыта в своей сфере деятельности. Это достаточно удобно и по сравнению с посещением университетского кампуса, это стоит в разы дешевле. Конечно, могут быть вопросы в отношении подбора преподавательского состава, актуальности и глубины учебных программ, возможности прояснения узких мест и привычного диалога с преподавателем и т.д. Некоторые науки по-прежнему требуют наличия старой доброй лаборатории и амфитеатра с большой грифельной доской.
Какие основные дисциплины необходимы для гармоничного развития ребенка и взрослого человека?
Чтобы ответить на вопрос, какие нужны дисциплины, понадобится отдельный и, думаю, очень интересный разговор.
По Вашему мнению: “Предпосылки изменений, накапливаемые десятилетиями, в новой итерации происходят за месяцы”. Это произошло из-за кризиса, или потому что мы к этому логично и неминуемо подошли?
Здесь можно провести аналогию с человеком. Мы часто знаем про тот образ жизни и картину мира, которые способны помочь нам быть счастливее. Но часто мы ждем кризиса, чтобы начать изменения. Бизнес в сфере недвижимости в последние годы уже не приносит ту прибыль, которая была привычна ранее. Это приводит к необходимости постоянной оптимизации затрат. Цифровая трансформация помогает достаточно комфортно и эффективно управлять затратами на всех этапах и в разных по своей сложности проектах. С каждой новой стройкой растет количество данных и информации, поэтому существует большой потенциал экономии за счет автоматизации. Цифровая зрелость компаний, к которой общество и наука шли десятилетиями, стала возможна за очень короткий срок, в момент кризиса. Поэтому для большинства организаций цифровая трансформация выглядит болезненной, не всегда понятно, с какой аудиторией и как предстоит работать в новых условиях, как максимально эффективно использовать свои активы, учитывая разные «поверхности» соприкосновения с аудиториями. Много вопросов возникает, когда предстоит определить, что подлежит оцифровке в первую очередь – от продукта до внутрифирменных процессов и как все организовать в рамках бизнеса, как эффективно использовать имеющиеся и потенциальные каналы для продаж и организовать трансляции посланий бренда, улучшить аналитику данных, общение с инвесторами и нормативную отчетность.
